项目管理服务
咨询和管理
咨询和管理
咨询和管理
皇珈致力于在项目定义和执行阶段提供项目管理，包括工程，政府批准，施工和调试活动。
项目定义阶段
咨询和管理
咨询和管理
- 协调设计院前期工程设计
- 协调政府部门审批业务 (发改委，工商，土地局，环评和施工许可证等)
- 采购和施工招标计划
- 成本预算和施工进度规划
项目执行阶段
咨询和管理
项目执行阶段
- 协调设计院的详细工程设计
- 采购和施工招标，授标和合同管理工作
- 项目质量体系和现场健康安全及环境执行
- 管理施工现场集成和界面
项目管理能力
专业知识和专长
参与的中国大型项目建设规划管理
专业知识和专长
敬业且经验丰富的创始人和管理团队，对中国大型项目的项目管理，供应链和团队建设具有深刻的见解。
在工程和建筑行业，我们已经建立了超过25年的声誉和良好的往绩记录。
竞争力
参与的中国大型项目建设规划管理
专业知识和专长
皇珈的核心竞争力源自高素质及强大的管理团队。我们熟悉中国建筑法规并有着高效的项目现场安全施工，成本和进度管理能力及严谨的商业道德行为使我们与竞争对手区分开来。
参与的中国大型项目建设规划管理
参与的中国大型项目建设规划管理
参与的中国大型项目建设规划管理
- 浙江海盐秦山核电3期 BOP (2000-2003) - 8.5 亿美金
- 壳牌及中海油惠州大亚湾南海石化项目 (2003-2006) - 45 亿美金
- 斯道拉恩索广西浆纸一体化项目 (2015-2017) - 20 亿美金
- 山西鹏湾焦炉制氢工业园 (2020) - 24 亿美金 (项目定义阶段)